为深入贯彻落实建投集团一届三次职代会精神，推进建投集团“强化管理年”活动、内部对标及制度体系建设工作高质量实施，9月20日，建投集团党委委员杨冬铁组织召开联合检查通报会暨内部对标推进会议，总结联合检查情况，分析整改存在问题，研究制定强化内控执行的有效措施，全面推进对标管理工作，提升企业管理水平。建投集团总经理助理、发展战略部总经理张春瑀参加会议。

杨冬铁强调，建投集团党委高度重视内部对标工作，通过对标工作有效推进企业管控模式优化、产业结构升级、运营效益提升，全面提升企业精细化管理能力和水平。建设板块3家子公司要结合各自经营模式和特点，充分发挥对标管理在企业生产经营管理各领域的积极作用，把从路桥公司学到的管理经验进行转化并在重点项目示范推广，全力提升重要指标的完成率。

杨冬铁强调，此次对各子公司及项目部进行联合检查业务覆盖范围广，把强化管理、内部对标、制度建设及经营业务工作充分地结合，检查具有全面性、系统性和针对性。各子公司及项目部要以此次检查为契机，以问题为导向，有针对性地完善制度、优化流程，提升企业管理能力；总部各部门要将发现的管理亮点和好的经验做法进行及时有效推广，充分典型引领和辐射带动作用，激励带动基层一线员工和青年干部干事创业热情。

会议通报了建投集团7家子公司及建设板块4个项目部的联合检查情况，对下一步对标工作进行安排部署。

建投集团企业管理部、财务资产部、发展战略部相关负责人；建设公司、龙垦公司、泰盛公司负责对标工作的分管领导、牵头部门负责人，受检项目的项目经理参加会议。